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Calcolo fabbisogni da budget
Richiamato dal Caricamento dati budget
Permette di calcolare l'esplosione del budget di vendita in settimane confrontano i dati con il venduto per determinare i fabbisogni da utilizzare per il calcolo MRP
I fabbisogni così calcolati verranno utilizzati dall'MRP per calcolare
- il budget degli acquisti
- il budget di produzione
- i fabbisogni di reparto
I dati sono gestiti attraverso le griglie personalizzabili di Teseo ed i relativi menu contestuali
Tipo Budget permette di selezionare il tipo budget su cui effettuare i calcoli (vedi tabella Tipi budget)
Il tipo budget deve essere precedentemente associato al tipo statistico di vendita attraverso il pulsante
permette di indicare la data iniziale e finale per l'estrazione dei dati nella griglia
permette di selezionare gli articoli da visualizzare nella griglia
(è attiva la selezione multipla della ricerca articoli)
Nessuna selezione permette di estrarre tutti gli articoli
per estrarre i valori nella griglia
Calcola Budget Settimanale e Fabbisogni permette di scomporre i valori mensili in valori settimanali calcolando i relativi fabbisogni Calcola Budget settimanale permette di scomporre i valori mensili in valori settimanali Calcola Fabbisogni permette di calcolare i fabbisogni dalla scomposizione settimanale del budget Nuovo Tipo Budget permette di collegare un tipo budget ad un tipo statistico di vendita per i calcolo relativi alle differenze tra previsto e venduto Riepilogo mese permette di visualizzare i dati riepilogati per mese ( in base alle selezioni della finestra principale ) Tabella % Incremento Fabbisogni permette di definire delle % di incremento di fabbisogni in relazione a fasce di quantità previste nel budget
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Barra dei pulsanti standard comprende pulsanti con funzionalità comuni a tutte le griglie
Qualora la vendita della settimana sia superiore alla vendita settimanale prevista dal Budget
e superiore anche al quantitativo di vendita residuo delle altre settimane del mese
viene inserita automaticamente una nuova quantità di fabbisogno nell'ultimo giorno lavorativo del mese
Questa nuova quantità deve essere calcolata in base ad una tabella che stabilisca le % di incremento del fabbisogno differenziata in relazione alle quantità del budget
Nell'esempio la nuova quantità verrà calcolata aumentando
del 20% i budget con quantità fino a 1.000
del 30% quelli con quantità compresa tra 1.001 e 5.000
del 40% per quelli con quantità superiore a 5.000
Per migliore informazione vengono indicati di seguito i criteri di calcolo:
- La quantità della previsione settimanale viene registrata al primo giorno della settimana
- Nel caso di settimane che sono a cavallo del mese, la quantità della settimana è calcolata in proporzione ai giorni che cadono nei 2 mesi
e la relativa quantità registrata al primo giorno della settimana sul mese N e all'ultimo giorno per il mese N+1
Ogni settimana quando si rileva il consuntivo delle vendite della settimana procedere si possono presentare i seguenti casi:
- La vendita della settimana è inferiore al Budget settimanale prevista
SI detrae la quantità venduta dal budget settimanale mantenendo attiva la quantità residua
- La vendita della settimana è superiore alla vendita settimanale prevista dal Budget ma inferiore al quantitativo di vendita residuo delle altre settimane del mese
Si detrae la quantità venduta a partire dalle settimane del mese più vecchie andando poi a erodere la quantità sulle settimane future
- La vendita della settimana è superiore alla vendita settimanale prevista dal Budget e superiore al quantitativo di vendita residuo delle altre settimane del mese. Viene inserita automaticamente una nuova quantità di fabbisogno nell'ultimo giorno lavorativo del mese calcolata in base alla griglia definita con il pulsante Tabella % incremento fabbisogno
Per maggiore chiarezza fare riferimento all'esempio
mese 01 |
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set-01 |
set-02 |
set-03 |
set-04 |
tot mese |
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Budget |
25 |
25 |
25 |
25 |
100 |
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Vendite caso a |
20 |
Le vendite previste per la settimana 2 saranno 25+5 (residuo minori vendite settimana trascorsa) |
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Vendite caso b |
30 |
Le vendite previste per la settimana 2 saranno 25-5 (residuo minori vendite settimana trascorsa) |
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Vendite caso c |
105 |
Le vendite previste per le settimane 2-3-4 passano a 0 |