|
»Mostra Tabella dei Contenuti«
|
Controllo di gestione |
|
|
|
|
|
||
Controllo di gestione |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Controllo di gestione
TESEO mette a disposizione una serie di strumenti rivolti al controllo di gestione
Obiettivo la rilevazione sistematica dei fattori salienti dell’attività economica dell’azienda e dei processi di produzione del valore nei quali l’attività è organizzata.
Attraverso un sistema di output, a periodicità predeterminata e costante, consente di valutare gli andamenti economici per ogni processo di produzione del valore e di rilevare i margini dei prodotti.
Il modelli si rivolgono a
La rilevazione dei processi produttivi e conseguente definizione dei centri di costo.
La definizione delle correlazioni tra sottoconti di contabilità generale e centri di costo.
L’analisi della ratio costi-ricavi ed individuazione dei costi diretti e indiretti, fissi e variabili.
La progettazione di riclassificati economici mensili scalari idonei a rappresentare i risultati delle varie gestioni aziendali e definizione dei risultati intermedi da evidenziare.
La definizione dell’insieme di rettifiche da apportare sistematicamente in fase di chiusura delle situazioni periodiche, al fine di assicurare la competenza temporale di costi e ricavi.
La progettazione e realizzazione di un sistema di imputazione dei costi in contabilità analitica con quadratura sistematica con la contabilità generale.
La progettazione e realizzazione di un sistema di contabilità industriale e di analisi della marginalità di prodotto e di commessa
La rilevazione delle aree aziendali e conseguente definizione dei centri di costo.
La definizione delle correlazioni tra sottoconti di contabilità generale e centri di costo.
L’analisi della ratio costi-ricavi ed individuazione dei costi diretti e indiretti, fissi e variabili.
La progettazione di riclassificati economici mensili scalari idonei a rappresentare i risultati delle varie gestioni aziendali e definizione dei risultati intermedi da evidenziare.
La definizione dell’insieme di rettifiche da apportare sistematicamente in fase di chiusura delle situazioni periodiche, al fine di assicurare la competenza temporale di costi e ricavi.
La progettazione e realizzazione di un sistema di imputazione dei costi in contabilità analitica con quadratura sistematica con la contabilità generale.
La rilevazione dei aree aziendali e conseguente definizione dei centri di costo.
La definizione delle correlazioni tra sottoconti di contabilità generale e centri di costo.
L’analisi della ratio costi-ricavi ed individuazione dei costi diretti e indiretti, fissi e variabili.
La progettazione di riclassificati economici mensili scalari idonei a rappresentare i risultati delle varie gestioni aziendali e definizione dei risultati intermedi da evidenziare.
La definizione dell’insieme di rettifiche da apportare sistematicamente in fase di chiusura delle situazioni periodiche, al fine di assicurare la competenza temporale di costi e ricavi.
La progettazione e realizzazione di un sistema di imputazione dei costi in contabilità analitica con quadratura sistematica con la contabilità generale.
La progettazione e realizzazione di un sistema di analisi della marginalità di commessa
